Por Manny Ramirez

Santo Domingo, R.D. En un contexto donde la política dominicana suele confundir la gestión con la acumulación de reuniones formales, el profesor Aníbal García Duvergé, miembro de la Dirección Política de Fuerza del Pueblo y Secretario Nacional de Relaciones entre Partidos Políticos, Movimientos Sociales y Sociedad Civil, ha decidido imprimir un sello distintivo a su labor: la evaluación y el monitoreo de los trabajos no se agotan en los salones, sino que se despliegan en el territorio, con la gente, midiendo resultados tangibles.

Lejos de conformarse con el relato tradicional de “logros obtenidos” sin evidencias concretas, García Duvergé ha implementado durante los últimos meses un sistema de seguimiento que está transformando la manera en que su secretaría interactúa con las provincias, los municipios y los diversos actores sociales del país y el exterior. Se trata de un enfoque renovador que no descalifica el trabajo de otros dirigentes a quienes se reconoce como valiosos colaboradores sino que propone sumar esfuerzos desde una óptica de eficacia y cercanía real.

Una metodología de evaluación con las botas en el terreno

Mientras muchas estructuras partidarias se limitan a convocar encuentros periódicos para “analizar estrategias” sin que esas deliberaciones se traduzcan en acciones visibles, el profesor García Duvergé ha institucionalizado una práctica diferente: cada evaluación de labores va acompañada de una visita de monitoreo a los territorios. En los últimos dos meses, el también educador ha recorrido personalmente nueve provincias, sosteniendo reuniones de trabajo con enlaces provinciales, coordinadores municipales y líderes de movimientos independientes, no para fiscalizar desde arriba, sino para verificar avances, detectar obstáculos y resolver en el acto las dificultades.

“La evaluación no puede ser un ejercicio de escritorio. Si no bajamos a los territorios, nunca sabremos si nuestras iniciativas realmente están llegando a la gente”, expresó García Duvergé durante una jornada de monitoreo, donde junto a su equipo revisó el cumplimiento de acuerdos previos con juntas de vecinos y asociaciones de comerciantes. Esta filosofía de gestión ha permitido que la Secretaría de Relaciones entre Partidos Políticos reduzca los tiempos de respuesta a las demandas locales y eleve la efectividad de sus programas de incidencia política.

Resultados concretos que hablan por sí mismos

El liderazgo de Aníbal García Duvergé no se mide por la cantidad de discursos pronunciados, sino por los hechos verificables que han transformado el quehacer de su secretaría. Entre los resultados más destacados de su gestión bajo este nuevo modelo de evaluación y monitoreo se encuentran:

Creación del sistema de monitoreo trimestral “Territorio Vivo”: Una herramienta que permite a los coordinadores provinciales y municipales reportar avances, dificultades y necesidades en tiempo real, con respuestas en un plazo no mayor a 72 horas. Este sistema ha sido elogiado por organismos de observación política por su agilidad y transparencia.

Fortalecimiento de enlaces locales: Bajo la dirección de García Duvergé, se han capacitado a más de 60 coordinadores municipales en técnicas de articulación política y gestión de alianzas con la sociedad civil. Estas capacitaciones no son teóricas; incluyen acompañamiento en terreno durante los primeros tres meses de cada gestión local.

Acuerdos concretos con movimientos independientes: Lejos de las declaraciones de buenas intenciones, el secretario ha concretado once acuerdos de colaboración con organizaciones sin afiliación partidaria, incluyendo cooperativas agropecuarias, colectivos de jóvenes artistas y redes comunitarias de vigilancia ciudadana. Cada acuerdo incluye indicadores de cumplimiento evaluables cada cuatro meses.

Reducción de la brecha entre la dirección nacional y las bases: A través de reuniones itinerantes de evaluación que no se limitan a la sede central, García Duvergé ha logrado que los dirigentes provinciales se sientan escuchados y parte activa de la toma de decisiones. En palabras de una coordinadora municipal de La Altagracia: “Antes nos enterábamos de las evaluaciones por actas que llegaban tarde. Ahora el profesor viene, nos pregunta, y sus decisiones reflejan lo que realmente pasa aquí”.

Un liderazgo que exalta el trabajo en equipo

Es importante destacar que Aníbal García Duvergé no trabaja solo. Su estilo de liderazgo se caracteriza por integrar y valorar el aporte de todos los miembros de la Dirección Central y de su equipo técnico. En las mesas de evaluación permanente participan activamente profesionales como el Dr. Javier Montero, el Dr. Valenzuela, el Dr. Anulfo Pimentel y la Licda. Jenny Altagracia, entre otros colaboradores, quienes han respaldado cada paso de esta renovación metodológica. Lejos de imponer criterios unilaterales, García Duvergé ha sabido construir consensos para que el monitoreo de los trabajos sea una responsabilidad compartida, no una carga jerárquica.

“El mérito es de todo el equipo. Yo solo pongo el énfasis en que no nos quedemos en las palabras. La evaluación debe doler en el buen sentido: debe mostrarnos lo que falta y celebrar lo que hemos logrado juntos”, afirmó el profesor durante la más reciente reunión de seguimiento, celebrada en la sede nacional de Fuerza del Pueblo, con la asistencia de vicesecretarios representantes, enlaces provinciales y coordinadores de todas las regiones del país.

La expansión provincial como meta verificable

Uno de los ejes centrales de la gestión de García Duvergé ha sido la expansión de la Secretaría hacia todas las provincias y municipios, pero no como una meta meramente administrativa, sino como un compromiso de presencia efectiva. Para ello, se han establecido indicadores de monitoreo específicos: número de reuniones comunitarias realizadas por trimestre, cantidad de acuerdos firmados con actores locales, tiempo de respuesta a solicitudes de organizaciones de base, entre otros.

Gracias a este enfoque, en los últimos meses la secretaría ha logrado abrir oficinas de enlace en siete nuevas provincias donde antes solo existía una presencia intermitente. Cada nueva apertura ha sido precedida por un riguroso proceso de evaluación de necesidades y capacidades locales, asegurando que el recurso humano y material asignado responda a las particularidades de cada territorio.

Un llamado a la cohesión política con método

La nota de prensa original mencionaba “la firmeza de continuar fomentando la cohesión política y social con vastos sectores de la sociedad dominicana”. Aníbal García Duvergé ha traducido esa firmeza en acciones concretas de monitoreo y evaluación que permiten ajustar el rumbo constantemente. No se trata de una cohesión declarativa, sino de una construida paso a paso, con indicadores que muestren avances reales en la confianza mutua entre el partido y los movimientos independientes.

En tal sentido, el secretario ha impulsado la creación de una mesa permanente de seguimiento a los acuerdos de cohesión, integrada por representantes de la sociedad civil, donde cada trimestre se presentan informes de cumplimiento. Esta iniciativa ha sido valorada positivamente por diversos sectores, que ven en ella un ejemplo de cómo la política puede ser más transparente y rendir cuentas.

Un liderazgo que transforma desde la evaluación rigurosa

Aníbal García Duvergé ha demostrado que es posible liderar con autoridad moral y eficacia sin necesidad de descalificar a nadie. Su contribución a la Secretaría de Relaciones entre Partidos Políticos, Movimientos Independientes y la Comunidad consiste en haber puesto la evaluación y el monitoreo en el centro de la gestión, pero entendiéndolos no como meros ejercicios burocráticos, sino como herramientas para acercar la política a la gente y medir lo que realmente importa: el impacto en la vida de las comunidades.

Con un estilo que combina la rigurosidad académica (de allí su título de profesor) con la sensibilidad territorial, García Duvergé se consolida como uno de los líderes más innovadores de Fuerza del Pueblo. Su ejemplo invita a repensar las prácticas políticas tradicionales, demostrando que se puede exaltar el liderazgo propio sin atacar el de los demás, y que la verdadera autoridad se construye con hechos, no con declaraciones.

La reunión más reciente de evaluación y fortalecimiento institucional a la que asistieron integrantes de la Dirección Central, vicesecretarios representantes, enlaces provinciales y municipales concluyó con el compromiso de profundizar este modelo de monitoreo participativo. El profesor García Duvergé anunció que en los próximos meses se publicará un informe público de gestión, con indicadores verificables, para que la ciudadanía y los movimientos independientes puedan evaluar por sí mismos los avances.